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Qu'est-ce que le tableau de bord équilibré PPT ?
Qu'est-ce que le tableau de bord équilibré PPT ?

Vidéo: Qu'est-ce que le tableau de bord équilibré PPT ?

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Vidéo: TABLEAU DE BORD d'entreprise, c'est quoi ?🚦 - Controle de Gestion | TUTO 2024, Novembre
Anonim

Les tableau de bord équilibré est un système de planification et de gestion stratégique qui est largement utilisé dans les entreprises et l'industrie, les organisations gouvernementales et à but non lucratif du monde entier pour aligner les activités commerciales sur la vision et la stratégie de l'organisation, améliorer les communications internes et externes et surveiller l'organisation

Par la suite, on peut aussi se demander, qu'est-ce que le Balanced Scorecard par exemple ?

Par conséquent, un Exemple de Tableau de bord équilibré La description peut être définie comme suit: Un outil de suivi des décisions stratégiques prises par l'entreprise sur la base d'indicateurs préalablement établis et qui doit traverser au moins quatre aspects – financier, client, processus internes et apprentissage & croissance.

De plus, pourquoi un tableau de bord équilibré est-il important ? Les tableau de bord équilibré les objectifs aident les managers à mieux répartir et hiérarchiser les décisions, leur permettant de voir exactement quelles initiatives sont nécessaire pour atteindre les objectifs organisationnels. Le quatrième aspect de tableau de bord équilibré intègre les avis et les commentaires des clients, les processus internes et la croissance.

À côté de ci-dessus, qu'est-ce que la carte de pointage d'équilibre explique en détail ?

UNE tableau de bord équilibré est une mesure de performance de gestion stratégique utilisée pour identifier et améliorer diverses fonctions commerciales internes et les résultats externes qui en résultent. Équilibré les tableaux de bord sont utilisés pour mesurer et fournir des commentaires aux organisations.

Comment remplir un tableau de bord équilibré ?

Commencez par un espace pour les quatre perspectives et ajoutez simplement ce qui s'applique spécifiquement à votre organisation

  1. Déterminer la vision. La vision principale de l'entreprise appartient au centre d'un tableau de bord équilibré.
  2. Ajoutez des perspectives.
  3. Ajoutez des objectifs et des mesures.
  4. Connectez chaque pièce.
  5. Partagez et communiquez.

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