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Quel est le processus d'analyse et pourquoi est-il important?
Quel est le processus d'analyse et pourquoi est-il important?

Vidéo: Quel est le processus d'analyse et pourquoi est-il important?

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Vidéo: L'analyse des processus 2024, Décembre
Anonim

L'analyse des processus aide à identifier l'individu processus , de les décrire, de les visualiser et de découvrir les liens qui existent entre eux. L'analyse des processus est un terme général pour le une analyse du flux de travail dans les organisations. Il sert d'outil pour la compréhension, l'amélioration et la gestion des affaires processus.

De même, vous pouvez vous demander, à quoi sert le processus d'analyse ?

En composition, l'analyse des processus est une méthode de développement de paragraphes ou d'essais par laquelle un écrivain explique étape par étape comment quelque chose est fait ou comment faire quelque chose. L'analyse des processus l'écriture peut prendre l'une des deux formes, selon le sujet: Information sur le fonctionnement de quelque chose (informatif)

Par la suite, la question est, quels sont les deux types d'analyse de processus ? Il y a deux types d'analyse de processus : informatif et directif. Dans une directive, vous demandez à vos lecteurs de suivre certaines étapes. Cela implique souvent de s'adresser directement au lecteur avec le temps du verbe impératif.

Par conséquent, comment réalisez-vous une analyse de processus de flux ?

Techniques d'analyse de processus CBOK

  1. 1 – Identifier les processus. La première étape consiste à identifier les processus à améliorer.
  2. 2 – Constituer l'équipe. Source GIPHY.
  3. 3 – Créer un diagramme/organigramme de processus métier.
  4. 4 – Définir le processus AS IS.
  5. 5 – Préciser les points d'amélioration.
  6. 6 – Modéliser le processus ÊTRE.

Comment analyser un processus d'amélioration ?

Suivez ces étapes pour ce faire:

  1. Étape 1: mapper le processus. Une fois que vous avez décidé quel processus vous souhaitez améliorer, documentez chaque étape à l'aide d'un organigramme ou d'un diagramme de couloir de nage.
  2. Étape 2: Analysez le processus. Utilisez votre organigramme ou votre diagramme de couloir de nage pour étudier les problèmes au sein du processus.

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