Table des matières:
- Outils de gestion de projet
- Les 10 meilleurs outils de suivi de projet
- Utiliser les outils logiciels de gestion de projet
Vidéo: Quels outils trouvez-vous les plus utiles pour gérer des projets ?
2024 Auteur: Stanley Ellington | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 00:16
Il existe de nombreux outils qui rendent la gestion de projet plus efficace et efficiente. Les plus couramment utilisés sont diagramme de Gantt , graphique PERT, carte mentale, calendrier, chronologie, graphique WBS, tableau d'état et diagramme en arête de poisson. Ces outils sont tous incroyablement utiles pour visualiser la portée d'un projet.
Par ailleurs, quels outils utilisez-vous pour la gestion de projet ?
Outils de gestion de projet
- Diagramme de Gantt. Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres de gestion de projet populaire qui suit les tâches dans le temps.
- Réseau logique. Un réseau logique indique la séquence des activités d'un projet au fil du temps.
- Graphique PERT.
- Structure de répartition des produits (PBS)
- Structure de répartition du travail (WBS)
quels sont les outils que vous utiliseriez pour assurer la réussite de votre programme ?
- Wrike – Gestion de projet – Allez au-delà de la gestion traditionnelle des tâches et des projets.
- Trello – une liste de listes.
- Basecamp – Gérer les projets, les groupes et le travail des clients.
- SharePoint – Outils logiciels de collaboration en équipe.
- Podio – Logiciel de gestion de projet.
- Asana – le moyen le plus simple pour les équipes de suivre leur travail.
A savoir aussi, quel est l'outil le plus populaire dans le suivi des projets ?
Les 10 meilleurs outils de suivi de projet
- Todoist.
- Scoro.
- Paymo.
- Collaboration active.
- Chronologie du bureau.
- Jira.
- Trello.
- Projets Zoho.
Comment les outils logiciels aident-ils à gérer les projets ?
Utiliser les outils logiciels de gestion de projet
- les ressources sont affectées efficacement.
- les changements sont maîtrisés.
- le projet respecte le budget.
- le projet reste dans le périmètre.
- la documentation est correctement gérée.
- les bonnes priorités sont établies et maintenues.
- les progrès peuvent être suivis avec précision.
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