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Vidéo: Quelle est la force de la théorie LMX ?
2024 Auteur: Stanley Ellington | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 00:16
Points forts de la théorie LMX
Théorie LMX est un exceptionnel théorie de leadership comme contrairement à l'autre théories , il se concentre et parle des relations spécifiques entre le leader et chaque subordonné. La communication est un moyen par lequel les leaders et les subordonnés développent, grandissent et maintiennent des échanges bénéfiques
De cette façon, que signifie LMX ?
L'échange leader-membre ( LMX ) théorie est une approche du leadership basée sur les relations qui se concentre sur la relation bidirectionnelle (dyadique) entre les leaders et les suiveurs.
De plus, qui a développé la théorie LMX ? Trey Lewis, Ivory Cohens et Sydney Washington. La théorie de l'échange leader-membre se concentre sur la relation entre les gestionnaires et les travailleurs sur la façon dont ils doivent interagir les uns avec les autres pour atteindre un environnement de travail réussi. La théorie a été créée à la fin des années 70 par les chercheurs George B. Graen et Marie Uhl-Bien.
Sachez également qu'est-ce que la théorie de l'échange de membres leaders et que dit-elle sur le leadership ?
Les Leader - Théorie de l'échange de membres ( LMX ), également appelé le lien de dyade verticale Théorie , décrit comment dirigeants maintenir leur position dans les groupes et comment ils développent des relations avec d'autres membres cette pouvez contribuer à la croissance ou entraver le développement.
Quels sont quelques exemples de leadership de trait?
Certains autre exemples de traits qui font un efficace leader inclure l'intelligence, la confiance en soi, l'intégrité et détermination. Direction les candidats passent souvent des tests d'évaluation de la personnalité pour déterminer leur traits.
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Comment fonctionne la théorie LMX ?
Théorie. L'objectif de la théorie LMX est d'expliquer les effets du leadership sur les membres, les équipes et les organisations. La théorie LMX prétend que les dirigeants ne traitent pas chaque subordonné de la même manière. Les attitudes et les comportements liés au travail de ces subordonnés dépendent de la façon dont ils sont traités par leur chef
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