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Qu'est-ce que le modèle de coaching par les pairs ?
Qu'est-ce que le modèle de coaching par les pairs ?

Vidéo: Qu'est-ce que le modèle de coaching par les pairs ?

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Vidéo: Qu'est-ce que le coaching orienté solution? 2024, Novembre
Anonim

Coaching par des pairs est un processus confidentiel par lequel deux ou plusieurs collègues professionnels travaillent ensemble pour réfléchir sur les pratiques actuelles; développer, affiner et développer de nouvelles compétences; partager des idées; enseignez-vous les uns les autres; effectuer des recherches en classe; ou résoudre des problèmes sur le lieu de travail.

Sachez également, qu'est-ce qu'un modèle de coaching ?

UNE Modèle de coaching est une méthode conçue pour guider un individu à travers un processus depuis l'endroit où il se trouve jusqu'à l'endroit où il veut être. Le but d'un modèle d'entraînement est de créer un cadre pour guider une autre personne à travers les étapes suivantes: établir un objectif souhaité. comprendre où ils sont.

Sachez également qu'est-ce que le développement par les pairs ? Pair -à- pair le coaching en groupe est une approche puissante et simple du leadership développement . À l'aide de pair les groupes de coaching permettent le leadership d'aujourd'hui développement professionnels pour répondre aux exigences opérationnelles les plus courantes: léger, évolutif, engageant, à fort impact développement pour tous les dirigeants de l'organisation.

À cet égard, qu'est-ce qu'un coach de réussite par les pairs ?

Un PSC est une personne-ressource qui peut offrir des conseils aux étudiants alors qu'ils naviguent dans la vie à Purdue. Les PSC sont principalement des élèves de la classe supérieure qui reçoivent une formation sur encadrement leur pairs à travers bon nombre des mêmes défis auxquels ils ont été confrontés.

Comment coacher un collègue ?

Lorsque vous coachez des membres de l'équipe, éliminez l'encombrement et répondez à ces besoins en quatre étapes simples: expliquez, demandez, impliquez et appréciez

  1. Étape 1: Expliquez. Décrivez clairement pourquoi quelque chose doit changer.
  2. Étape 2: Demandez. Confirmez que votre employé comprend.
  3. Étape 3: Impliquez-vous.
  4. Étape 4: Appréciez.

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