Table des matières:

Comment délimiter un projet agile ?
Comment délimiter un projet agile ?

Vidéo: Comment délimiter un projet agile ?

Vidéo: Comment délimiter un projet agile ?
Vidéo: SCRUM La méthode agile en 10 minutes (Projet agile) 2024, Novembre
Anonim

Les portée d'un Projet agile est défini par des exigences de haut niveau, sous forme de User Stories, programmées dans le Release Plan. Des exigences détaillées (ou approfondies) sont toujours nécessaires, mais elles ne sont créées que lorsqu'elles sont nécessaires - c'est le point focal.

De cette façon, en quoi la gestion de la portée est-elle différente sur les projets Agile ?

Gestion de portée agile est différent de gestion de la portée dans un traditionnel projet . Historiquement, une grande partie des gestion de projet est gestion de la portée . Produit portée est l'ensemble des fonctionnalités et des exigences qu'un produit comprend. Portée du projet est tout le travail impliqué dans la création d'un produit.

De plus, quelle est la portée d'un projet? Portée du projet est la partie de projet planification qui implique de déterminer et de documenter une liste de projet les objectifs, les livrables, les fonctionnalités, les fonctions, les tâches, les délais et, en fin de compte, les coûts. En d'autres termes, c'est ce qui doit être réalisé et le travail qui doit être fait pour livrer un projet.

Les gens se demandent également si la portée est fixée dans le projet agile ?

Contrairement au développement en cascade, projets agiles avoir un fixé calendrier et des ressources tandis que le portée varie. L'idée de portée est le même dans agile développement: quel logiciel créer et fournir. Cependant, agile se concentre sur les exigences de haut niveau plutôt que d'essayer de proposer des exigences profondes et détaillées dès le départ.

Comment définir la portée d'un projet de développement logiciel ?

La phase de cadrage

  1. Seuls les ingénieurs qui écrivent le code devraient être ceux qui délimitent les tâches.
  2. Résistez à la tentation de sous-évaluer.
  3. Divisez le projet en petites tâches, chacune prenant deux jours ou moins.
  4. Définissez des jalons mesurables pour atteindre l'objectif du projet.

Conseillé: