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Comment fonctionne une structure organisationnelle plate ?
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Vidéo: Comment fonctionne une structure organisationnelle plate ?

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Vidéo: Thème 3 - Chapitre 1 : La structure de l'entreprise 2024, Novembre
Anonim

UNE organisation à plat fait référence à un structure d'organisation avec peu ou pas de niveaux de gestion entre la direction et les employés au niveau du personnel. Les organisation à plat encadre moins les employés tout en favorisant leur implication accrue dans le processus décisionnel.

Alors, comment fonctionne une organisation à plat ?

Il y a des problèmes, mais si les dirigeants s'engagent à faire fonctionner ce style d'organisation, il peut finir par réussir pour la bonne entreprise

  1. Ne le forcez pas.
  2. Profitez des avantages et laissez le reste.
  3. Mettre en place des lignes de communication claires.
  4. Développer des équipes.
  5. Créez des alternatives aux promotions traditionnelles.

comment une structure organisationnelle plate affecte la communication ? UNE structure d'organisation plate signifie qu'il y a moins de niveaux de gestion entre les travailleurs et la haute direction. Avec un structure plate , ton entreprise peut réagir rapidement aux changements et passer moins de temps avec des tâches lourdes et inefficaces communication.

À ce sujet, quels sont les inconvénients d'une structure organisationnelle plate ?

  • De mauvaises décisions peuvent être prises sous couvert d'expertise.
  • Cela peut entraîner beaucoup de perte de temps.
  • Cette structure peut limiter la productivité.
  • Ce n'est pas évolutif.
  • Il y a un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • Cela peut encourager les luttes de pouvoir.
  • Cela peut nuire à la rétention des employés.

Pourquoi les organisations plates échouent-elles ?

Moins de niveaux entre les employés améliorent le processus de prise de décision au sein du personnel. L'absence de besoin d'encadrement intermédiaire stimule la de l'organisation budget. Avec un appartement structure, il existe un risque de généralisation et de confusion si l'entreprise échoue pour affiner et orienter spécifiquement les objectifs et les talents de l'équipe.

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