Table des matières:

Comment calculer l'exigence de capital d'un risque opérationnel ?
Comment calculer l'exigence de capital d'un risque opérationnel ?

Vidéo: Comment calculer l'exigence de capital d'un risque opérationnel ?

Vidéo: Comment calculer l'exigence de capital d'un risque opérationnel ?
Vidéo: Le risque opérationnel sous l'accord de Bâle 2 avec des exemples Excel.des approches base & standard 2024, Décembre
Anonim

1. Le dispositif de Bâle propose trois approches pour la mesure de la charge en capital pour risque opérationnel . La plus simple est l'approche par indicateur de base (BIA), par laquelle le charge en capital est calculé en pourcentage (alpha) du revenu brut (GI), une approximation de risque opérationnel exposition.

Justement, comment la charge en capital est-elle calculée?

charge en capital . Une somme d'argent égale à combien une entreprise a immobilisé dans les actifs multiplié par le coût moyen pondéré de ces actifs. Le calcul du profit économique d'une entreprise par sa direction financière consiste à soustraire son charge en capital de son résultat net d'exploitation.

Aussi, comment identifiez-vous les risques opérationnels ? Comprend: la fraude; les infractions au droit du travail; activité non autorisée; la perte ou le manque de personnel clé; formation inadéquate; encadrement insuffisant. Les risque des pertes résultant de processus, de personnes et de systèmes internes inadéquats ou défaillants, ou d'événements externes.

Par la suite, on peut aussi se demander, qu'est-ce que le capital risque opérationnel ?

Dans le contexte de risque opérationnel , l'approche standard ou approche standard est un ensemble de risque opérationnel techniques de mesure proposées dans le cadre de Bâle II Capitale règles d'adéquation pour les établissements bancaires. Bâle II oblige toutes les institutions bancaires à mettre de côté Capitale pour risque opérationnel.

Comment gérez-vous le risque opérationnel ?

L'approche en 7 étapes pour atténuer la gestion des risques opérationnels

  1. Première étape – Ségrégation des tâches.
  2. Deuxième étape – Réduire les complexités des processus métier.
  3. Troisième étape – Renforcer l'éthique organisationnelle.
  4. Quatrième étape – Les bonnes personnes pour le bon travail.
  5. Cinquième étape – Suivi et évaluations à intervalles réguliers.
  6. Sixième étape – Évaluation périodique des risques.
  7. Septième étape – Regardez en arrière et apprenez.

Conseillé: