Table des matières:

Comment engager une main-d'œuvre dispersée géographiquement?
Comment engager une main-d'œuvre dispersée géographiquement?

Vidéo: Comment engager une main-d'œuvre dispersée géographiquement?

Vidéo: Comment engager une main-d'œuvre dispersée géographiquement?
Vidéo: Apprenez des astuces pour favoriser l'intégration et la gestion de votre main-d'oeuvre immigrante 2024, Novembre
Anonim

5 façons pratiques d'engager une main-d'œuvre géographiquement répartie

  1. Nomme le. Si vous voulez un distribué culture, cela n'arrivera pas par accident.
  2. Définissez-le. Après avoir clairement déclaré votre intention, vous devez définir exactement ce que cela signifie.
  3. Modélisez-le.
  4. Sondez-le.
  5. Améliorez-le.

Ici, comment engagez-vous les employés dans différents endroits ?

Voici dix méthodes simples, mais souvent négligées, qui peuvent être utilisées pour motiver et impliquer vos employés à distance:

  1. Fournir une plate-forme pour une communication efficace.
  2. Gardez-les heureux.
  3. Reconnaître l'excellent travail.
  4. Clarifier les objectifs.
  5. Mettez l'accent sur ce qui est produit plutôt que sur quand.

De même, comment gérez-vous une équipe dispersée géographiquement ? 4 manières de gérer une équipe géographiquement dispersée

  1. Embauchez les bonnes personnes. Cela se trouve être la première étape vers la génération d'une équipe à distance réussie.
  2. Définissez l'objectif de votre équipe. Avec une équipe dispersée géographiquement, il est très essentiel d'avoir un objectif commun.
  3. Ayez une stratégie de communication solide.
  4. Développer une forte dynamique d'équipe.

A côté de ci-dessus, qu'est-ce qu'une main-d'œuvre dispersée ?

Un distribué la main d'oeuvre est un la main d'oeuvre qui va au-delà des restrictions d'un environnement de bureau traditionnel. Un distribué la main d'oeuvre est Dispersé géographiquement sur une vaste zone - au niveau national ou international.

Comment gérez-vous le télétravail ?

Gestion du travail à distance: comment gérer des équipes à distance

  1. Définissez des limites avec les travailleurs à distance. Les équipes distantes ont souvent besoin d'une sorte de limites pour définir leur travail et leur vie personnelle.
  2. Encourager et embrasser la diversité.
  3. Définissez vos attentes tôt et clairement.
  4. Améliorez vos compétences en communication en ligne.

Conseillé: