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Quelle est la différence entre une compensation financière directe et indirecte ?
Quelle est la différence entre une compensation financière directe et indirecte ?

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Anonim

Compensation financière directe comprend direct paiement d'argent aux employés, tels que les salaires, les traitements, les commissions et les primes. Compensation financière indirecte sont des avantages non monétaires, tels que l'assurance médicale, les retraites et les services aux employés.

En ce sens, qu'est-ce qu'une forme de compensation directe ?

Rémunération directe se réfère à la compensation qu'un employé reçoit directement de son lieu de travail. Rémunération directe peut être dans le former des salaires, traitements, commissions et primes qu'un employeur verse régulièrement et de manière cohérente.

Aussi, quels sont les trois exemples de compensation directe ? Types de rémunération directe

  • Salaire et salaire. La rémunération directe comprend les salaires annuels de base ou les salaires horaires payés aux travailleurs en échange de leurs services sur le compte de l'entreprise.
  • Allocation de voiture.
  • Allocation de logement.
  • Remboursement médical.
  • Congé indemnité de déplacement.
  • Allocation spéciale/autre.

Les gens demandent aussi, qu'est-ce que la compensation indirecte?

Rémunération indirecte comprend les avantages non monétaires fournis aux travailleurs, tels que les fonds de pension, les téléphones portables, les voitures de société, l'assurance-maladie et l'assurance-vie, les heures supplémentaires et les congés annuels. Au lieu d'être payé directement à un employé, rémunération indirecte est calculé comme une composante supplémentaire du salaire de base.

Quel est le meilleur exemple de rémunération indirecte ?

Voici la liste des exemples les plus courants de rémunération indirecte:

  • Assurance santé.
  • Assurance-vie.
  • Protection du revenu d'invalidité.
  • Prestations de retraite.
  • Sécurité sociale.
  • Cotisations patronales au prêt étudiant.
  • Avantages éducatifs.
  • Garde d'enfants.

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