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Quelle est l'approche comparative de la gestion de la performance?
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Vidéo: Quelle est l'approche comparative de la gestion de la performance?

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Vidéo: Gestion de la Performance 2024, Novembre
Anonim

Approche comparative de mesurer performance

Approche comparative consiste à classer un employé performance par rapport à celui des autres membres du groupe. Les individus sont classés sur la base du plus performant au moins performant

En conséquence, quelles sont les différentes approches de la gestion de la performance ?

Une bonne approche de gestion de la performance implique cinq étapes clés:

  • Établir des objectifs. Définir gagner.
  • Élaborer un plan. Discuter des besoins de développement à court et à long terme.
  • Passer à l'action. Devenez doué pour fournir des commentaires !
  • Évaluer les performances.
  • Offrir des récompenses.

À côté de ci-dessus, qu'est-ce que l'approche par attribut ? Les Approche par attribut - Les approche attributaire à la gestion du rendement se concentre sur la mesure dans laquelle les individus ont certains les attributs (caractéristiques ou traits) considérés comme souhaitables pour le succès de l'entreprise.

En conséquence, quelles sont les trois approches pour évaluer la performance ?

Pour vous donner une longueur d'avance, voici cinq méthodes courantes d'évaluation des performances:

  • Auto-évaluation. Une auto-évaluation exige qu'un employé juge sa propre performance par rapport à des critères prédéterminés.
  • Liste de contrôle du comportement.
  • Rétroaction à 360 degrés.
  • Gestion par objectifs.
  • Échelle de notation.

Quelles méthodes les gestionnaires peuvent-ils utiliser pour mesurer avec précision le rendement au travail des employés ?

Voici quelques façons de mesurer et d'évaluer les données de performance des employés:

  • Échelles de notation graphiques. Une échelle graphique typique utilise des nombres séquentiels, tels que 1 à 5 ou 1 à 10, pour évaluer la performance relative d'un employé dans des domaines spécifiques.
  • Rétroaction à 360 degrés.
  • Auto-évaluation.
  • Management par Objectifs (MBO).
  • Listes de contrôle.

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